Каков наилучший способ визуализации технических инвестиций для бизнеса

Question

у нас есть ряд функциональных результатов, запланированных на 2010 год, но у нас также есть технологическая повестка дня (архитектурный рефакторинг, консолидация, обновление платформы). любые предложения о том, как лучше всего включить их в дорожную карту, чтобы помочь бизнесу понять, почему они важны.

Один из вариантов - просто сказать, доверяй нам, так как это правильно, чтобы сохранить все здоровым, но я хотел бы, чтобы по возможности, была лучшая визуализация

Answer 1

Будучи немного циничным по этому поводу, я бы сказал, что все в денежном выражении. Если вы не можете переписать свою техническую повестку дня с точки зрения заработанных денег или сэкономленных денег, то почему вы вообще это делаете?

Также есть статья «Технический долг в финансовом выражении», которую я нашел очень полезной:

http://forums.construx.com/blogs/stevemcc/archive/2007/11/01/technical-debt-2.aspx

Один из наиболее интересных моментов для меня: «Одно из важных последствий технического долга заключается в том, что он должен обслуживаться, т. Е. После того, как вы понесете долг, будут начисляться проценты».

Краткое описание на

http://forums.construx.com/blogs/stevemcc/archive/2007/12/12/technical-debt-decision-making.aspx

Answer 2

Покажите, как время поддержки, время между сбоями, количество проблем должно увеличиться, если вы не сделаете изменения. Каждая технология имеет свои временные ограничения, прекращение поддержки со стороны производителя и регулярный жизненный цикл.

Пример - если вы используете MFC - вы можете показать, что программирование простой задачи в MFC в 3 раза медленнее, чем в winforms. поэтому через x месяцев выгода от отказа от обновления будет потеряна.

с оборудованием становится еще проще: чем старше оборудование, тем больше сбоев в работе и это легко показать (обычно после 3 лет коварства все начинает ломаться, и я думаю, что все запланировано так. это не было раньше, но в наши дни это так).

с инфраструктурой - опять же, если у вас есть oracle 7.6 - покажите, сколько больше времени (денег) вы потратите на администрирование и как меньше будет потрачено в 11 г.

ЭСТ. ЭСТ. ЭСТ.

В конце концов менеджер хочет увидеть ROI ... TCO ... BLA BLA BLA, поэтому вам нужно дать им это.