Это одна из тех тем, которые имеют тенденцию означать что-то немного другое, когда вы переходите к деталям для разных компаний, но в основном вот мой опыт с этим.
Когда вы говорите об управлении, речь идет о том, кто отвечает за различные его элементы: от определения и управления таксономией до контента для различных областей. Каков процесс публикации, для модификации. Кто управляет различными разделами, как документы должны обрабатываться / управляться / архивироваться / сохраняться, какова политика аудита. Как будет осуществляться эскалация, кто должен быть уведомлен, кто является заинтересованными сторонами и т. Д.
Другими словами, речь идет о том, чтобы рассматривать SharePoint не просто как систему хранения контента, а как целостный корпоративный инструмент, в котором все ключевые заинтересованные стороны должны быть внимательны и осознавать, что некоторые вещи требуют четкого процесса, чтобы избежать либо переделывать все за 18 месяцев, либо не в состоянии что-то найти.
Некоторые из наиболее важных вещей, которые я нахожу, заканчиваются обсуждением, это безопасность (внутренний доступ по сравнению с внешним, сотрудники против подрядчиков против внешних людей, регистрация того, кто получил доступ к файлам и т. Д.), Откат и географическое распределение ( за производительность) и отзыв прав (когда кто-то уволен, как быстро и эффективно управляется отзывом доступа).
Извините, это немного дробовик, но это то, на что вы смотрите. Есть на самом деле консультанты, которые специализируются в этих областях. Обычно (по моему опыту) около 20% технических, 40% управления изменениями и 40% процессов / бизнеса.
Надеюсь, это поможет.