Один ERP против качественных программных приложений + сервис-ориентированная архитектура?

Question

Является ли современная крупная компания одной ERP-системой лучше, чем сотни узкоспециализированных приложений, ориентированных на обслуживание? Чтобы обеспечить немного фона, мы предоставляем консультации для клиента, который хочет инвестировать свои ресурсы в монолитную систему ERP, которая будет управлять всем! Каковы за и против этого подхода?

Как разработчик приложений, я склонен полагать, что специализированные хорошо написанные и управляемые программные пакеты, связанные друг с другом архитектурой сервиса, будут выполнять монолитный подход.

Что ты думаешь?

Answer 1

Как разработчик приложений, я склонен считаю, что специализированный хорошо написано и управляемые пакеты программного обеспечения связаны вместе сервисной архитектурой будет выполнять монолитную подход.

Возможно, но получить поддержку одной системы от одной стороны проще, чем получить поддержку от нескольких сторон и убедиться, что интеграция работает и продолжает работать.

Я думаю, что более важный вопрос заключается в том, выбрать ли общую ERP или специально подобранную. Может ли архитектура быть ориентированной на сервис или монолитной, это может быть связано, но и общие ERP-системы могут быть сервис-ориентированными.

Answer 2

Это почти похоже на традиционный вопрос о покупке и сборке. Постараюсь выложить некоторые важные пункты.

Если ваши клиенты имеют глубокие карманы только тогда, они могут жизнеспособно поддерживать высокий итог стоимость владения и сложности, связанные с разработкой и поддержка пользовательских приложений.

Готовые ERP-решения объединяют лучшие практики ведения бизнеса из различных отрасли и включить эти лучшие методы ведения бизнеса в ваш операции клиента, что в конечном итоге приводит к улучшению результатов.

Индивидуально разработанные приложения обеспечивают желаемую степень функциональности, но их размер и сложность требуют длительного проектирования, разработки и усилия по реализации.

Хороший пример, который я могу вспомнить, это Microsoft. Microsoft потратила 10 месяцев и 25 миллионов долларов на установку SAP R / 3, чтобы заменить клубок из 33 систем финансового отслеживания в 26 дочерних компаниях. В результате Microsoft оценивает ежегодную экономию в 18 миллионов долларов, ведущий Билл Гейтс назвал SAP "невероятной историей успеха".

Надеюсь, это поможет вам мыслить более широко со всех сторон.