Менеджер по развитию KPIs

Question

Я менеджер по развитию для компании среднего размера. У меня никогда не было конкретных KPI раньше, и теперь мне дают некоторые. Мне кажется, что ключевые показатели эффективности мне не очень хорошо подходят для моей роли.

Я хотел бы знать, основываясь на опыте других людей, каковы регулярные KPI для менеджера по развитию и как они измеряются?

Answer 1

Зависит от того, что менеджер по разработке в вашей компании и какова их цель.Ваши KPI - это то, против чего вы измеряетесь, и если они не соответствуют вашим ожиданиям, то я думаю, что серьезное несоответствие может быть либо в вашем понимании вашей роли, либо в отношении ваших боссовпонимание этого.

Я подозреваю, что у вас есть определенные SLA, которых вы должны придерживаться, и они, вероятно, будут в списке KPI.

Чем вы управляете?

Поддерживать разработчиков сладкими?Доставка кода?Управление аутсорсингом и т. Д.?

Answer 2

1. Покрытие кода (при условии, что вы проводите модульное тестирование)
2. Сбои сборки
3. Результаты теста производительности (при условии, что у вас есть автоматический тест для этого)
4. Техническая задолженность(Стороннее использование)

Вы можете найти следующее интересное.

http://blog.yusuftok.net/software-development-kpis/

Answer 3

Для вас может быть очень полезно проверить Scrum как Agile-методологию, поскольку она действительно понятна и прозрачна для отслеживания работы всей команды и развития проекта.

Я настоятельно рекомендую вамПрочтите Scrum Guide - довольно короткий текст, знакомящий вас с терминологией, правилами и всем жизненным циклом проекта с использованием Scrum.У вас есть не более 5 артефактов (документов), которые помогут вам отслеживать ваш прогресс, развитие проекта и все остальное.

Еще одно краткое введение в Scrum вы можете найти здесь