Как правило, ответы здесь были историями успеха, поэтому я подумал, что поделюсь своим недавним опытом, сидя рядом с таким проектом, который не удался.
Как вы его финансировали?
Как ты это укомплектовал?
Проект начался, когда мой менеджер определил потенциального сотрудника, давайте назовем его Фредом, у которого в нашей области был любимый проект. Мы не платим хорошо, и они согласились, что Фред будет нанят и будет работать почти полный рабочий день над проектом, который они в конечном итоге представят бизнесу.
Итак, Фред начал работу над проектом, известным только команде Фреда, но не руководству или другим частям бизнеса. Фред - разработчик, и работа была более или менее чистой разработкой, плюс вклад в основной проект с открытым исходным кодом.
Было ли это успешно?
Не совсем. Фред работал над этим один, и я думаю, что потратил бы на это 12-18 месяцев. Отчеты о ходе работы для команды состояли из описания ошибки, которую он исправил на этой неделе. Иногда предпринимались попытки заинтересовать одного или двух высших руководителей в организации, но они никуда не делись. Фред должен был составить план завершения и развертывания проекта, чтобы он мог быть представлен организации, но, казалось, всегда была какая-то причина, по которой он никогда не был выполнен.
Вас узнали?
Слово медленно отфильтровывалось, когда Фред и менеджер пытались заинтересовать больше людей тем, что они делают.
В конце концов мы были реструктурированы, и наш новый директор хотел знать, над чем все работают, и проект был ему открыт. Тем не менее, это, по-видимому, было не очень хорошо объяснено, поскольку новый директор спросил меня (и других членов нашей команды, я уверен), что именно был проект Фреда?
Были ли вы наказаны или вознаграждены?
В конце концов новый директор заморозил все финансирование проекта, и Фред был переведен на работу над другими проектами. Насколько я знаю, это текущий статус.
Сколько времени понадобилось, чтобы закончить, по сравнению с наземными проектами?
Был ли он официально принят?
Он не был закончен и не был принят.
Какова была стоимость по сравнению с наземными проектами?
Кажущаяся цена была временем Фреда.
Однако были и другие расходы.
Сначала Фред и его проект стали шуткой в нашей команде, а потом и в командах, с которыми мы работаем. Что он делает? Зачем он это делал? Почему не было никакого прогресса? Репутация Фреда пострадала. «Проект Фреда» стал шуткой для проекта, который ни к чему не привел.
Во-вторых, окончательное открытие такого длительного, но скрытого проекта плохо отразилось на нашем менеджере и, соответственно, на всей нашей команде.
В-третьих, обида росла. Почему этот парень работал над своим любимым проектом, когда было так много реальной работы? Мы небольшая, но занятая команда, и мы могли бы использовать разработчика для любого количества других проектов.
В конце концов, я думаю, что этот проект оказал влияние на положение и динамику нашей команды. Я иногда обсуждаю это с членами команды, когда мы далеко от офиса. Первоначально (и в то время) мы очень критиковали Фреда, который может быть раздражающим парнем, который плохо воспринимает критику и который пообещал что-то, что он не мог сделать. Совсем недавно мы критиковали нашего босса. Это не был хороший способ запустить проект, и с самого начала было очевидно, что у Фреда не было навыков, чтобы выполнять эту работу самостоятельно, и он не стал бы искать или принимать советы. Фреду было несправедливо, что он был помещен в это положение и оставлен в нем так долго. В последнее время я задавался вопросом, должен ли я поднять свои проблемы более решительно. Хотя мы и подтолкнули Фреда и нашего менеджера к тому, что это был за проект и куда он шел, мы не пошли дальше, чем наша команда. Сказав это, я не могу представить себе хороший результат, даже если бы мы имели.
Наконец, я хотел бы сказать, что Фред - умный парень, и проект не был плохим. Это могло бы быть успешным (некоторые части с тех пор выходили в конкурирующих проектах - уступающие конкуренты, которые фактически поставили).
Если бы этот проект был реализован без правил, и Фред работал с достойным руководителем проекта и имел в команде хорошего коммуникатора, он вполне мог найти чемпиона и добиться чего-то великого. Или это, или это могло быть убито намного раньше.