Используете ли вы методы анализа рисков при запуске новых проектов?
Мне нравится, когда в компании начинают работать молодые люди, у них так много теории, которую они изучают и хотят реализовать, когда начинают работать. Анализ рисков, управление проектами, стандарты кодирования, стандарты документации и так далее. (Тогда реальность поражает их, большинство клиентов не будут платить за все это);) Но, тем не менее, я действительно люблю свежий ветер и новые знания, которые они несут с собой!
Автомобильная индустрия, и я предполагаю, что ОЧЕНЬ много других отраслей используют анализ рисков ежедневно при внедрении новой функции или чего бы то ни было.
По моему опыту, «анализ рисков», который я проводил в прошлом, заключался в том, что «эта часть сложная, я не знаю, сработает она или нет» и «Если это не сработает, мы могу попробовать так ".
Сегодня я использовал протокол анализа рисков, относящийся к автомобильной промышленности, и меня поразило, что после совещания он выделил одну вещь в проекте, которая была наиболее уязвимой. И дал ряд того, сколько внимания мы должны уделить этой функции в программе против всех других.
Конечно, мы делали это раньше в проектах, но тогда это просто называлось "Что может пойти не так в этом проекте" или "Каковы препятствия в проекте?" не является частью протоколла, который можно измерить между проектами и проанализировать с помощью нуберов.
Итак ... Я хочу знать все, что вы знаете об анализе рисков. Просвети меня!