Я вижу привлекательность использования Twitter таким образом. Там, где я работаю, мы отправляем ежедневный «снимок» проекта практически всем остальным в компании. По мере роста компании (сейчас у нас работает около 35 сотрудников), это становится небольшим бременем для чтения (или, по крайней мере, файла / удаления) всех сообщений о состоянии по мере их поступления. Я не знаю, что я мог видеть, что Твиттер заменит эти электронные письма, однако, потому что эти электронные письма не обязательно должны сообщать кому-то, когда что-то завершено, а скорее сообщать кому-то, над чем я работаю сегодня, и над чем я буду работать проекты в будущем.
Полагаю, большинство обновлений нашего проекта чаще всего делаются лично. Для более крупных проектов мы теперь используем то, что называется " Burndown ". Это в основном означает, что мы собираемся для быстрой переоценки того, сколько работы осталось над проектом, что затем приводит к хорошему графику, который должен показать, идет ли проект в нужное русло или нет.
Мы также добавляем случайное электронное письмо, когда есть что-то более непосредственное или если кто-то недоступен для обсуждения / уведомления.