Бизнес-архитектура является частью архитектуры предприятия.Техническая архитектура охватывает области инфраструктуры и приложений.Но все они являются частью целого "вещи".Бизнес-архитектура описывает людей, процессы / методы и стандарты / методы, которые определяют и направляют бизнес во всем, что он делает (без конкретной ссылки на «технологии», которые якобы обеспечивают повышение производительности).Существуют бизнес-критерии, показатели и метрики, которые могут использоваться для принятия бизнес-решений о том, что делать, когда и по какой цене.Многое из этого могло бы (и может быть, иногда) быть выполнено без автоматической поддержки (ручка / бумага, мысль / причина, личная дискуссия).
Автоматизация (техническая инфраструктура, системы / приложения / базы данных) --Если я мог бы так быстро обратиться к «ИТ», идеально поддерживает бизнес.Но как вы можете определить, насколько хорошо и без технической архитектуры и способа показать, как она соответствует необходимым бизнес-возможностям (описанным бизнес-архитектурой)?Сопоставление осуществляется через «слой» концептуальной архитектуры между бизнес и технической архитектурой.
Концептуальная архитектура объединяет бизнес-архитектуру (сколько бы она ни существовала - планы, потоки процессов, организационные схемы, описания действий, нормативы, штрафы и т. Д.) С набором важных бизнес-стратегий и информационных требований,принципы, ограничения и допущения, которые можно сравнить с технической архитектурой / инициативами ИТ (портфолио / приложения) и эксплуатационными требованиями, принципами, ограничениями и допущениями.По сути, это набор концепций, которые связывают то, что бизнес должен делать с тем, что должен делать ИТ.Над концептуальной архитектурой стоит «бизнес».Аналогично, «под», в ИТ, концептуальная архитектура должна отражать истину в том виде, в каком она видится ИТ.Да, это политически чувствительная вещь!
Концептуальная архитектура позволяет планировщикам консультировать ИТ-руководство о наиболее полезных для бизнеса усилиях.Это может быть очень полезно для сложных модернизаций со многими движущимися частями - по крайней мере, для определения приоритетов и определения быстрых побед.От бизнес-POV, он также может предоставить оценки автоматической поддержки при рассмотрении бизнес-изменений.Тем не менее, архитекторы должны тщательно координировать свое сообщение с руководством ИТ, чтобы минимизировать неправильные интерпретации.