У каждой компании свой собственный темп инноваций, и он зависит, во-первых, от уровня комфорта менеджеров, а во-вторых, от того, действительно ли кто-либо выполняет работу, чтобы исследовать и предлагать новые вещи. Когда менеджерам становится не по себе, инновации замедляются или прекращаются до тех пор, пока они снова не почувствуют себя комфортно. Некоторые инновации, с которыми они никогда не будут чувствовать себя комфортно.
Имея это в виду, я не знаю, как ответить на ваш вопрос о том, справедливо ли ожидать больше инноваций, чем происходит. Конечно, разумно хотеть большего; точно так же, как только вы достигнете предела скорости в вашей организации для инноваций, он вряд ли изменится, и, если он действительно изменится, это, вероятно, займет очень много времени.
Мне в прошлом давали довольно большие возможности менять вещи разными менеджерами, и я этим воспользовался. Я также регулярно сталкивался с ограничениями и, наконец, справился со своим разочарованием, основав собственную компанию. (Это может считаться несколько радикальной мерой; конечно, тем самым вы сокращаете время, затрачиваемое на исследования и разработку тех самых вещей, ради которых вы создали свою компанию.)
В эти дни я занимаюсь разработкой довольно значительных приложений на Haskell, и я доволен как удар. Через год я начинаю осваивать это, и у меня наверняка еще несколько лет впереди, я просто изучаю, что я могу сделать с инструментами, которые у меня есть сейчас.
Я полагаю, что краткое изложение моего ответа таково: если вы хотите внедрять инновации больше, чем те, кто вас окружает, вам нужно сменить группу сверстников.