Как убедить «Менеджмент» использовать все аспекты Visual Studio Team System?

Question

В настоящее время у нас есть несколько систем отслеживания дефектов и ошибок, включая Quality Center и специализированные системы поддержки (как для всей команды, так и для всей компании). Также мы используем Microsoft Project - хотя я не видел список задач несколько месяцев ...

Но мне трудно понять, почему наша компания покупает VSTS и использует только ее часть - в настоящее время мы используем контроль версий, автоматические ночные сборки и функции командного тестирования.

Как наша команда может убедить «Менеджмент» использовать элементы задачи проекта, отслеживание дефектов, отчеты и части системы управления процессом? Конечно, это сэкономило бы время и деньги после правильной реализации?

Answer 1

Если у вас уже есть лицензии VSTS, тогда зачем руководству вашей команды нужно что-либо подписывать? Запустите функции в вашей команде для небольших областей и постепенно увеличивайте их. Попросите руководство подписать текстовый редактор, который вы используете?

У руководства есть основной страх перед всем, что может каким-либо образом нарушить производительность, и безумное обожание всего, что повышает производительность без риска для себя. Начните с малого и позвольте результатам продать себя.

Вот так я представил и модульное тестирование, и вики в предыдущих компаниях. Когда результаты начинают показывать, люди быстро хотят участвовать.

Answer 2

Скажите им, если они не решат, тогда через час вы начнете убивать заложников каждые пять минут 10 одновременно ...

Но более серьезно проведите встречу с руководством или напишите какой-нибудь запрос и покажите, сколько времени требуется для использования дезинтегрированной системы и насколько мощна и недостаточно используется вновь купленная система, но перед тем, как провести анализ соема, действительно ли система подходит всем текущий ne4eds. Но будь осторожен со своими словами и именами. Если действительно получится, что компания получила недостаточно использованное программное обеспечение, которое оказало негативное влияние на производительность и поток информации в компании, и это означает, что на это может упасть меньше ценной работы, даже руководители. Все зависит от того, насколько серьезна ваша компания в этих случаях.

Имейте в виду, что переключение с одного программного обеспечения на другое не будет быстрым процессом, у людей есть свои привычки и привычные вещи, так что вам придется делать это в несколько шагов, включая постепенное знакомство людей с новой системой.