Многие компании утверждают, что используют SCRUM без применения основного принципа SCRUM, самоорганизующихся команд разработчиков.

Question

Владелец продукта или Scrum Master де-факто выступает в роли традиционного менеджера проекта, применяя в команде разработчиков нисходящие цели давления и доставки.

Что могут сделать команды разработчиков в этих случаях, чтобы повысить осведомленность руководства о реальном SCRUM?

Answer 1

Две вещи, которые вы можете сделать:

• Тренерский персонал
• Выделите удар

Коучинг может включать в себя тратить время на объяснение преимуществ Agile и Scrum. Вы также можете обратиться к сторонним экспертам или, возможно, найти других проворных чемпионов в организации, чтобы аргументировать ситуацию.

Выделение воздействия включает в себя попытку количественно оценить эффект. Возможно, есть какой-то показатель, который вы можете отследить, или другие доказательства, которые вы можете предоставить, чтобы показать стоимость в производительности?

Answer 2

Просто не соблюдайте крайний срок и укажите на того, кто дал оценку усилий, спринт и т. Д.