Я полностью согласен с двумя пунктами Барнаби Голдена.
Кроме того, постарайтесь не попасться в ловушку, чтобы предположить, что основные технические аспекты бизнес-требований затрагивают только одну группу или одну техническую область. Ты не знаешь. Зачастую сами технические специалисты не знают с первого взгляда, так как вы можете?
В моем текущем задании приглашает на наши совещания по доработке (где новые требования и истории бизнес-пользователей представлены и обсуждены с ИТ) необходимо отправить всем командам.
Обычно, по крайней мере, один эксперт из каждой команды читает пользовательские истории задолго до встречи и обсуждает со своими коллегами, должны ли они присоединиться к совещанию по уточнению или если история действительно не влияет на них.
Если во время собрания выясняется, что на команду повлияет то, чего нет, рекомендуется попытаться спонтанно привлечь члена этой команды на собрание.
Таким образом, решение о том, какие команды затрагиваются требованием, принимается экспертами, командами.
Мы также используем Scrum of Scrum для выявления любых непредвиденных зависимостей между командами, как упомянул Барнаби Голден.
Может быть, взгляните на масштабированные принципы Scrum с Nexus, SaFE или менее, чтобы получить больше информации о том, как справляться с проблемами разработки нескольких групп.