Наш начальник хочет знать, какие правила компании нам нужны для улучшения культуры?

Question

Он хочет узнать наше мнение о том, должны ли мы иметь гибкий график, разрешить доступ в интернет, не связанный с работой и т. Д.

В компании работает около 200 человек, половина - программисты, половина - продажи. Мы все хотим, чтобы рабочее место было продуктивным и веселым.

• Какие вопросы я должен поднять?
• Какие аргументы за и против них?
• А как должна быть реализована идея (или для правил, как она должна регулироваться)?

Спасибо.

Answer 1

Если вы не относитесь к своим сотрудникам как к взрослым, то только дети захотят работать на вас. Это означает, что вы позволяете людям устанавливать свое собственное время, посещать любые веб-сайты, которые они хотят, и т. Д., Но это также означает, что если они недоступны, когда им нужно, просматривают неподходящие веб-сайты или оскорбляют клиента, вы наказываете они как взрослые.

Answer 2

Не по назначению, но я думаю, тест Джоэля может быть использован в качестве лакмусовой бумажки. Он был предназначен для оценки потенциальных работодателей, но я не вижу причин, по которым вы не должны использовать его для улучшения своего текущего рабочего места.

Answer 3

Не вводите глупый дресс-код только потому, что чувствуете, что должны. Это не старшая школа

Доверяйте людям одеваться надлежащим образом (например, носить костюм при встрече с клиентами, если это ожидается), решать проблемы в каждом конкретном случае.

Answer 4

• Flexitime: да.
• Интернет, не связанный с работой: да, если он не мешает работе
• Если работа выполнена, не должно быть проблем с тем, чтобы быть "меньше, чем другие"

Answer 5

Чего я хочу от компании, так это чувствовать, что со всеми сотрудниками обращаются справедливо (я работал в одном месте, где вы дружелюбнее относились к генеральному директору, тем больше преимуществ вы получили, включая служебные автомобили, и не по какой-либо другой причине, кроме свидания с компанией президент или связанный с генеральным директором или спящий с ним). Я хочу чувствовать, что моя зарплата справедлива для работы, которую я должен делать. Я хочу чувствовать, что моя зарплата справедлива по сравнению с другими людьми, с которыми я работаю (Ничто не убивает мораль быстрее, чем знание того, что худший из ваших сотрудников зарабатывает больше всего денег!)

Мне нужно место, где ко мне относятся как к профессионалу - немного гибкости, но не настолько, чтобы я никогда не мог найти людей, с которыми мне нужно работать над проектом, потому что наши часы такие разные.

Я не против работать сверхурочно, особенно в кризисное время, но я не хочу чувствовать, что вы ожидаете, что вы действительно должны нанять другого человека. Я человек, и у меня есть семья и жизнь вне работы.

Я хочу компанию, которая уважает времена, когда работа не самая важная вещь. Компания, в которой я работаю, действительно присоединилась и помогла мне, когда моя любимая умерла несколько месяцев назад; они дали мне больше времени для тяжелой утраты, чем заявленная политика, они сказали клиенту, что им придется ждать чего-то, пока я не вернусь, мои коллеги без нареканий брали на себя мои повседневные задачи, пока я не смог справиться с ними снова .

Одна вещь, которую я никогда не имел, но хотел бы иметь, это возможность начать инвестировать в 401 K с первого дня, а не через 3-6 месяцев. Даже если компания не подойдет к делу позже, по крайней мере, я никогда не привыкну иметь деньги, а затем через 6 месяцев найду способ внести свой вклад.

В одном месте, где я работал, рассматривалось ваше время в качестве подрядчика или временного работника при рассмотрении вашего времени на службе после того, как вы стали постоянным сотрудником. Я получил дополнительный отпуск, я не ожидал того, что было приятно.

Мой нынешний работодатель дал нам неожиданный отпуск в прошлом году - это было довольно круто. Они дают нам два дня на 4 июля и два дня на Рождество, Новый год и День Благодарения. В результате я согласен с тем фактом, что у нас не будет всех возможных выходных.

Я не хочу отчаянно просить оборудование и программное обеспечение, необходимое для моей работы.

Answer 6

я буду второй раз, и буду относиться к ним как к взрослым, но добавлю

• финансовая прозрачность и
• в прибыли

это позволяет сотрудникам на самом деле быть заинтересованными в эффективности компании, а не просто неосведомленными жертвами ее

Answer 7

Flextime и не слишком беспокоиться о том, что встречается в интернет-канале (при условии, что это законно и не будет беспокоить покупателя, если он его увидит) - это обе хорошие вещи. Flextime обычно включает несколько основных часов, когда все должны быть там, чтобы можно было запланировать встречи. Быть способным работать дома иногда тоже приятно.

В противном случае общественные мероприятия могут быть хорошей идеей. Лучшая культура, в которой я работал, позволила менеджерам делать с командой все, что они хотели. Должно быть, это было довольно много, мы выходили на обед каждые пару недель, у нас были выходные после каждого крупного проекта, в который мы пошли, и мы повеселились (кино, бильярд и т. Д.)

Тем не менее, если у вас есть плохие люди, особенно на высоких должностях, то мало что можно сделать, пока они не уйдут. Как правило, это является причиной отсутствия культуры, а не политики поощрения хорошей культуры.

Answer 8

Flextime отлично подходит, особенно если у вас есть люди с детьми. Добавьте телекоммутирование, и вы получите счастливых родительских программистов; -).

Интернет, не связанный с работой, может быть сомнительным. Но разрешать посещать такие сайты - мудрая идея.

По своему опыту я знаю, что между программистами и продавцами часто возникают недоразумения. Поэтому было бы целесообразно обучить программистов и продавцов эффективно общаться друг с другом. Это должно быть весело, а также избавляет от многих раздражений.

Answer 9

Ну, это по-прежнему бизнес, и работа доставляет удовольствие, если вам нравится то, что вы делаете. Вы не можете сделать работу веселой.

Я не вижу необходимости во времени Flexi или в интернете, не связанном с работой.

Если вам нравятся ваши коллеги и вы хорошо вместе работаете над выполнением работы, работа уже будет увлекательной.

Позволять людям читать шутки дня и заходить в 11 не очень помогает. В конечном итоге это наносит ущерб.

Я скажу вам, что мне нравится в моей компании. Бесплатный кофе и не быстрорастворимая дрянь, а фильтрованный кофе, поддерживаемый компанией за свой счет. Они удостоверяются, что молоко снабжено и без сахара. Может быть, даже печенье. Затем, когда вы садитесь за тяжелую проблему, вы можете взять кофе. Или иди посиди с коллегами на обед и принеси свой злой кофе.

Полезно также знать, что происходит вокруг вас и как связаться с кем-либо в компании, поэтому превосходное централизованное хранилище сотрудников отлично.

Я не хочу, чтобы мой босс делал жизнь веселой, мне нужно, чтобы он делал мою работу максимально легкой. По сути, я получил навыки, но я хочу удобное кресло, хорошее освещение и хороший кондиционер :). Я не хочу одеваться дни.

Однако мне нравится идея пухового дня.

Answer 10

Профессионал - это то слово, которое я хотел бы получить. Все в 9-5, потому что мы должны сообщить о XYZ в тот день. Но если кто-то бежит рано / поздно, это нормально.

Люди одеваются приемлемо для рабочего места, и если клиент приходит и видит их, это не будет смущением. То же самое касается их просмотра веб-страниц.

Музыка не должна быть навязчивой для других людей.

Время отпусков / отпусков вообще не должно тянуть зубы. Если кто-то хочет провести в октябре две недели охоты на оленей и уходит на какое-то рождественское время, я думаю, что обычно все будет в порядке.

В целом, руководство должно осознавать, что их сотрудники являются жизненно важной частью формирования стоимости, и относиться к ним как к такому. С точки зрения сотрудников, им нужно уважать концепцию, что они в бизнесе, чтобы генерировать ценность. Отпускать время на выпуске только потому, что вы хотите увидеть концерт в тот день, ну, это не очень разумно ...

Так что это должен быть аспект Золотого правила: относись к другим так, как ты хотел бы, чтобы относились к тебе.