Я думаю, вам нужно различать два случая:
- Поставщик SaaS предоставляет квази-универсальный сервис.Вполне возможно, что данные могут быть переданы альтернативному поставщику, и поставщик может пообещать сделать данные доступными в форме, которая могла бы использоваться этим поставщиком.
- Поставщик SaaS, предоставляющий уникальную услугу.Практической альтернативы поставщику не существует, кроме создания собственного дата-центра.К тому времени, когда вы это сделаете, вы, возможно, уже не будете в бизнесе.
Вопрос, который вы задаете, обычно возникает в контексте компании, которая рассматривает возможность использования услуг SaaS.В этих случаях разумная компания (как часть плана обеспечения непрерывности бизнеса) должна (а) убедиться в финансовой жизнеспособности поставщика (интересно, что большинство людей, отвечающих на этот вопрос, считают это основным риском), и (б) обеспечитьСамо собой, что у поставщика имеется адекватный план обеспечения непрерывности бизнеса, который обеспечит обслуживание в случае возникновения всех основных рисков.(Например, если в центре обработки данных произошел пожар, и его необходимо временно отключить, есть ли альтернатива. Он находится в режиме горячего резервирования? Дублируются ли данные? Сколько данных может быть потеряно? Может ли сетевой трафик быть перенаправлен?.)
Конечно, клиент также должен беспокоиться о проблемах сетевого подключения: поставщик может быть в бизнесе, но недоступен.И (в трансграничных случаях) политические и нормативные риски .
Проблемы для поставщика SaaS на самом деле ничем не отличаются от любого другого поставщика аутсорсинговых критических услуг или продуктов.(Если вы соберете специальные фланцы и специальные втулки для производства виджетов, у вас возникнут проблемы, если ваш поставщик не сможет предоставить вам ваши фланцы по какой-либо причине.)
Интересно, что поставщик SaaS сНемногие крупные клиенты - это финансовая жизнеспособность и непрерывность бизнеса своих клиентов.Неудача крупного ритейлера иногда приводит к провалу его поставщиков: не только поставщики остаются с большими необеспеченными долгами, но и им не хватает основной части их распределительной цепочки.* блог по вопросам непрерывности бизнеса цепочки поставок , хотя я не думаю, что он конкретно освещал вопросы SaaS.
Одним из показателей, позволяющих следить за будущим, может быть требование поставщика провести аудит плана обеспечения непрерывности бизнеса в соответствии с признанным стандартом (например, BS-25999).Возможно, мы увидим, что стандарты непрерывности бизнеса будут распространяться так же, как стандарты ISO-9000, поскольку каждая компания выдвигает требования сертификации своим критически важным поставщикам.
Удачи с тезисом.Вы выбрали интересную тему.Вы также можете задать свой вопрос в группе Журнал аварийного восстановления на LinkedIn .Это единственная действительно активная дискуссионная площадка по вопросам непрерывности бизнеса, которую я нашел.