Что такое Scope Creep?

Question

Это будет нубистом всех вопросов о нубах, но что именно является ползучесть прицела, что это влечет за собой?

Answer 1

Сфера ползучести "относится к неконтролируемым изменениям в объеме проекта. Это явление может возникать, когда область проекта не определена должным образом, не задокументирована или не контролируется. Обычно это считается негативным явлением, которого следует избегать."

Источник .

Answer 2

Вы начинаете с мышью и заканчиваете слоном.

Другими словами, требования меняются ежедневно, и то, что вы должны доставить, не похоже на то, что предполагалось доставить в начале проекта

Answer 3

Википедия выражает это более полно, чем я мог.

Ползучесть области (также называемая ползучестью требований или синдромом кухонной раковины) в управлении проектом относится к изменениям, постоянному или неконтролируемому росту объема проекта в любой момент после начала проекта. Это может произойти, если область проекта не определена должным образом, не задокументирована или не контролируется. Обычно считается вредным. Это связано с особенностью ползучести, но отличается от нее.

Ползучесть области может быть результатом:

• плохой контроль изменений
• отсутствие правильной первоначальной идентификации того, что требуется для достижения целей проекта
• слабый руководитель проекта или исполнительный спонсор
• плохое общение между сторонами
• отсутствие универсальности исходного продукта

Answer 4

Существует два определения ползучести области.

• Negative. Сфера действия изменилась неконтролируемыми способами, добавив стоимость и риск.

• Positive. Область видоизменения изменилась неконтролируемыми способами, потому что наш план фэнтезийного проекта был неверным, и мы начали изучать то, чего не ожидали.

Большинству людей нравится первый.

Второй, однако, более точный. Те немногие менеджеры, которые понимают, что сфера охвата - == обучение, способны управлять им с умом и добиваться успеха.

Остальные менеджеры видят в неконтролируемом обучении угрозу. Проект не создаст ожидаемые результаты в фантастическом графике или бюджете. Это означает, что необходимо либо сократить объем, либо увеличить бюджет.

Обратите внимание, что большинство Agile-методов, похоже, мало заботятся о области видимости или ползучести области С узким фокусом на следующем выпуске общая картина становится менее угрожающей и пугающей.

Обучение - в Agile-контексте - также приводит к ползучести, но это хорошо. Вещи, которые никогда не будут полезны, откладываются. Материал, который не казался важным, когда мы начинали, ускоряется.

Answer 5

Это когда проект постоянно становится больше и сложнее, чем планировалось изначально, и поэтому постоянно отстает от графика и превышает бюджет.

Answer 6

Сфера ползучесть как порнография: вы знаете, когда вы его видите.

Answer 7

А как ползучесть области влияет на график продукта? Есть ли способ удержать область видимости в процессе разработки? Как ваш PM справляется с ползучим прицелом? Какова была лучшая особенность, когда-либо выходившая из области видимости? и т. д.

Answer 8

Сфера ползучести - это любое изменение первоначально согласованной спецификации / объема / определения проекта. Изменение может быть связано с обнаружением ранее неизвестных, внутренних / внешних рыночных изменений, технологических изменений или плановых спонсоров, желающих чего-то большего. Это отрицательно сказывается на проекте, когда отсутствует процесс контроля изменений для проверки и принятия или отклонения изменения.

Answer 9

функций, бюджет, расписание: выберите любые 2, но не все 3

Answer 10

Если у вас есть соответствующий контроль изменений, возможно, дойная корова.

Есть известная картина большого моторного катера с небольшим катером на буксире. Небольшой катер называется «Первоначальный контракт», а моторная лодка называется «Запросы на изменение»