Лучшая тактика для управления завершением проекта большой командой

Question

Наш текущий проект имеет большую команду, и мы подошли к концу проекта

Как и в большинстве завершающих проектов, появляются десятки зависимостей - все ждут, пока кто-то еще выполнит задачу. Какова лучшая стратегия борьбы с этим.

Я думал о сокращении размера команды, чтобы остальные члены команды могли параллельно выполнять зависимости, но я ищу идеи, которые будут включать в себя сохранение всех в команде. *

Answer 1

Единственный способ, которым я знаю, как справиться с этим, это разделить команду на две части. Если вам повезет, вы можете настроить другую половину для работы со следующим выпуском. Сообщение для ОБА команд заключается в том, что версия выпуска имеет приоритет над работой над следующей версией. Таким образом, люди, работающие над релизной версией, могут привлекать людей из «следующей» версии, если есть разумная необходимость (это обычно связано с различными областями знаний, которые работали над соответствующим кодом).

Обычно мы позволяем только команде, работающей над релизной версией, получать советы от людей, работающих над следующей версией, поэтому люди, работающие над следующей версией, обычно отдают час работы без какого-либо обсуждения. Если они должны быть втянуты в разработку функции, мы обычно допускаем это как управленческое решение. В большинстве случаев это просто очевидно.

Answer 2

Это оле выстроить их в линию и сбить с ног подход. Удостоверьтесь, что вы действительно в конце проекта и не обнаруживаете пропущенные конечные результаты, расставьте приоритеты конечных результатов и на основе элементов высшего приоритета определите оставшуюся работу, зависимости и т.д. дорогостоящий ресурс или ресурсы, которые могут двигаться дальше, чем потом. Если люди ждут, и им нечего делать, пришло время делегировать задачи документирования в конце проекта ... (кто-то должен это сделать).