Реально ли поддерживать несколько приложений одного типа, написанных на разных языках?

Question

Несмотря на то, что мы все хотели бы сказать, что для программистов полезно быть независимым от языка, возможно ли реально поддерживать несколько корпоративных веб-приложений одного типа, написанных на разных языках? Подумайте о том, насколько сложной может быть CMS или система электронной коммерции, а теперь представьте себе поддержку трех разных платформ CMS, написанных на разных языках. Я не хотел бы, чтобы меня называли магазином .NET, Java или PHP, но я также не хочу быть продавцом, который говорит, что может поддержать решение, с которым никогда не работал, расстраивая клиента, который задается вопросом, почему мы не можем сделать что-то правильно в срок. Может ли кто-нибудь из своего опыта рассказать об этом? Ваша компания обычно просто смирится с этим, и пытается и на лету изучать новую платформу? Вы выставляете счет в режиме реального времени или съедаете эти расходы?

Answer 1

Честно говоря, я думаю, что вы склонны видеть, что подобные вещи происходят со временем, независимо от того, насколько дисциплинирована организация. Естественно, что новые методологии приходят в виде новых библиотек, фреймворков или даже языков. Имейте в виду, что .NET-магазин в свое время вполне мог быть магазином ASP / VB. Вероятно, они по-прежнему будут поддерживать старые системы для клиентов, потому что переписывать все с нуля будет мало пользы.

Я не уверен, что у кого-то есть такая роскошь, чтобы все было «одинаково», потому что языковые проблемы незначительны по сравнению с библиотеками или инфраструктурой - особенно те, которые вы строите сами.

Answer 2

Я думаю, все зависит от того, кто ваши клиенты и чего они ожидают. Я думаю, что хорошо знать о различных технологиях, но на самом деле, когда вас кто-то нанимает, они ожидают, что вы будете знать, что вы делаете. Лично я бы предпочел, чтобы я знал, что я действительно хорошо справляюсь с определенным типом технологий, и когда меня нанимают, я выполняю свою работу хорошо.

Если вы попытаетесь выполнить каждый контракт, независимо от того, каковы ваши основные компетенции, вы не добьетесь успеха. Вы будете злить людей, которые вас нанимают и совершают ошибки, и вы потенциально упускаете возможности, где вы действительно можете сиять. Иногда вам приходится идти на компромиссы, чтобы оплачивать счета, но если вы не будете осторожны, это может в итоге вас укусить.

Крупные консалтинговые фирмы, с которыми я работал, вкладывают в это ресурсы и надеются, что они не злят слишком много людей. В основном они делают это, потому что знают, что люди, которые работают с консультантами и злятся, когда не выполняют работу, не являются теми, кто принимает решения о найме. Для них (не всех из них, которых я знаю, но некоторые определенно) им все равно, если они облажаются, потому что в конечном итоге они знают, что могут убедить вице-президентов и SVP держать их рядом.